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經濟學者評稻盛和夫:我們都曾是他思想的學生

2022-08-31 10:34:53 中新經緯

  中新經緯8月31日電 (宋亞芬)日本企業家稻盛和夫于8月30日逝世。稻盛和夫因一手創立兩家“世界500強”企業,并在一年內令破產重建的日航扭虧為盈而為眾多企業家所推崇,基于自身的管理實踐經驗,他的人生哲學和管理學理論也廣為人知。

  中國經濟學界是如何評價稻盛和夫的?稻盛和夫的人生哲學和管理學理論對企業界和管理學界有哪些重要意義?如何看待他的成就和地位?就此,中新經緯采訪了幾位經濟學者。

  清華大學五道口金融學院副院長田軒:

  我個人與稻盛和夫先生不曾有過交集,只是拜讀過他的傳記和相關文章,對他的商業理念及人生信條頗為贊賞。稻盛和夫一生在商業實戰上取得了偉大的成就,多次力挽狂瀾,成就了一代商業傳奇。實踐反哺理論,稻盛和夫因實踐總結出的經營理念和領導者哲學對管理學理論的提升有重要意義。

  稻盛和夫的人生哲學和經驗管理理論中,“樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行”是對我影響比較深的一句話。稻盛和夫的這句話是他在經歷了多次困境和磨難之后總結出來的人生哲學,對于我們正確認識生活的真諦,“認真生活”具有巨大的啟示意義。于我而言,不管是做學術還是日常生活,總面臨著挫折與挑戰,這句話也激勵我要以積極樂觀的態度面對前方的未知,時刻做好迎接風浪的準備,同時要享受生活和工作的旅程。

  稻盛和夫是管理學在實踐應用領域的大家,以他屢次實戰取得的戰績便可見一斑。在具體經營理念方面,也往往具有自己獨到的見解。他的管理理念,從人本身出發,關注企業參與者的意志,把員工利益置于首位,以人的思維方式,對照企業經營的思維方式,進而構建制度保障,引導、激勵人的價值發揮。以共同的目標導向、充分地尊重與信任、堅實的制度保障鑄造管理者權威。他的管理理念得益于實踐,對管理學的理論是一種驗證,同時對理論的創新與發展也具有引領意義。

  銀科控股首席經濟學家、金融研究院院長夏春:

  我印象最深刻的就是老先生說的“大善似無情,小善乃大惡”。企業家很多時候要面對不確定性作出一些艱難決策,這些決策在短期內往往不為員工甚至客戶理解,但其實對他們和企業的長期成長都是很有益的。相反,過于迎合員工或者客戶需求,給出一些小恩小惠,錯過了個人能力的提升或者企業的轉型,對他們和企業自身都是不利的。這個道理來自于中國文化,在父母教育孩子方面也是一樣的道理。但要真正做好,運用到家庭和企業甚至國家社會治理,都是非常不容易的。

  舉例來說,當企業遇到經營困難時,解雇不合格的員工降低成本和集體降薪保留全體員工兩種選擇,大家在心理直覺上都會覺得后者更加人性化,但實際上各國企業多年積累的經驗是前者更有利于員工和企業。這就是一個“大善似無情”的典型例子。

  上海財經大學電子商務研究所執行所長崔麗麗:

  稻盛和夫將東方哲學與管理融合創立了獨具特色的管理思維。其中的阿米巴模式和戰略中的“定位”理論一樣,因為其易于理解和實用性,而在中國企業中廣為傳播。不論受眾對于阿米巴模式的來源和要義理解是否到位,但不可否認很多人都因此獲益。他的理論和思維在古今管理學界都擁有重要地位,并幫助全世界范圍內的企業找到價值創造之路。

  中央財經大學副教授劉春生:

  稻盛和夫的思想,特別是他的管理學思想,一直是MBA和工商管理類學科的經典,被眾多學者所推崇,我們都曾經是他思想的學生。從人生哲學角度來說,我認為他是一個非同尋常的企業家。他用自己的人生很好地回答了一個很重要的哲學問題:我們從何處來,我們是誰,以及我們將向何處去。人生是一場旅程,這個旅程中的風景以及經歷是最重要的,而結果順其自然。

  稻盛和夫退休的時候,簡直就是“凈身出戶”。他把自己的全部股份都捐給員工,這些都不是一個尋常的企業經營管理者能夠做到的,也不是一個尋常人能夠做到,也正因為如此,我覺得他更加專注,更加純粹。他是生活的智者,也是生活的勇者。

  從管理學角度來說,我也學習到很多,比如他認為,公司的價值就是為員工創造幸福,這些管理理念都是比較先進的。

  稻盛和夫的一些管理學思想,應該說貫徹了中國“天人合一”“以人為本”等一系列哲學思維,我個人是非常推崇的。管理看似比較簡單,比如可以用KPI,但是我認為企業更應該做的是,怎么樣去關心企業員工的成長,讓他們能夠自覺自愿地給企業帶來源源不斷的發展動力,讓員工能夠發自內心地去熱愛工作。

  中國人民大學重陽金融研究院高級研究員劉戈:

  2007年的時候,我曾稻盛和夫一起錄制過一期節目,當時討論的是日本企業走出去和中日經濟發展的未來。新世紀以后,越來越多的中國企業家開始推崇稻盛和夫的管理哲學,而此前中國主要是學習美國的管理模式——效率優先。稻盛和夫的管理思想可以說是將中國的儒家思想融入管理之中,我認為最為國內企業推崇的就是阿米巴經營模式,劃小經營和核算單位,提高基層人員的工作能動性。

  前;鹗紫洕鷮W家楊德龍:

  稻盛和夫在企業經營管理方面是教父級的人物,也是很多企業家膜拜的對象。在稻盛和夫51年的經營生涯中,一手創造了兩家“世界500強”企業,而在退休的時候還把個人股份全部捐獻給了員工,自己出家修行轉而去追求更高的心靈財富,提亮心智,他的人生態度同樣非常值得我們學習和敬仰。成功,是一種磨難,稻盛和夫在經營企業的路上也不是一帆風順的,經歷過很多次的磨難,但是他都成功克服,并且最終讓企業轉危為安,走向成功。他的這種鍥而不舍的人生哲學態度也同樣值得我們學習。

  盤古智庫高級研究員江瀚:

  稻盛和夫是一個非常知名的企業家,也是知名的管理學大師,他對整個世界的管理學理論創新具有非常重要的意義。首先,稻盛和夫創辦了京瓷等多家公司,也是日本航空的會長,可以說稻盛和夫一輩子都是在創業過程之中度過的。其次,稻盛和夫在管理學理論方面也有諸多貢獻。而且,稻盛和夫在管理學理論上的創新,結合了很多中國的古代哲學理論,比如“敬天愛人”“心學理論”。

  稻盛和夫的管理學核心創新是將敬天愛人、知行合一的中國心學文化發揮到了極致。我認為這是稻盛和夫對管理學最核心的貢獻,也是中國和西方管理學在文化上的有機結合,是管理理念的一次巨大創新。(中新經緯APP)

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責任編輯:王蕾

來源:中新經緯

編輯:陳俊明

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